13 Bài Học Lãnh Đạo Đắt Giá Từ “Phong Cách Nvidia” Của Jensen Huang

Bài của bạn Bùi Đức Thịnh trên Nhã Nam Reading Club

Dưới đây là 13 điều mình đã rút ra sau khi đọc xong “Phong cách NVIDIA”, cuốn sách kể về Jensen Huang và đế chế công nghệ ngàn tỷ đô của ông.

1, Danh tiếng đi trước, tiền bạc theo sau

Trong những lần gọi vốn đầu tiên, Jensen Huang tự nhận xét rằng bản thân thuyết trình một cách dở tệ. Nhưng ông vẫn được rót vốn. Hóa ra người đầu tư là bạn của sếp cũ. Trước đó, Jensen đã tạo được uy tín, danh tiếng rất tốt với những vị này.

Về sau, khi tự nhìn lại, Jensen Huang nhận xét: “Danh tiếng sẽ đi trước bạn, ngay cả khi kỹ năng viết kế hoạch kinh doanh của bạn vẫn chưa đủ tốt”.

2, Chiến lược = thay đổi + hành động

Jensen có một triết lý nổi tiếng: chiến lược không phải là lời nói. Chiến lược là hành động. Ông không thực hiện các kế hoạch chiến lược định kỳ hoặc kế hoạch 5 năm, mà thay vào đó là lập kế hoạch liên tục. Vì thế giới luôn thay đổi. Triết lý này ưu tiên sự linh hoạt hơn là các kế hoạch cứng nhắc.

3, Không chỉ là sếp, hãy là một người thầy tốt

Lãnh đạo giỏi không chỉ ra quyết định mà còn dạy nhân viên cách ra quyết định. Các nhà sáng lập vĩ đại thường dành nhiều thời gian để giảng dạy cho tổ chức của mình, và Jensen Huang cũng vậy. Nhân viên gọi ông là “Giáo sư Jensen”. Ông có khả năng đặc biệt trong việc giải thích các khái niệm phức tạp theo cách mà hầu hết mọi người đều có thể hiểu được. Mục đích của việc giảng dạy liên tục này là để tạo ra những người có thể hiểu và thực hiện công việc tốt như chính người lãnh đạo. Vì vậy, kỹ năng đào tạo là rất quan trọng.

4, Bảng trắng > Slide thuyết trình

Tại Nvidia, bảng trắng là hình thức giao tiếp chính tại các cuộc họp. Jensen sử dụng bảng trắng thường xuyên đến mức ông có một nhãn hiệu bút viết yêu thích chỉ bán ở Đài Loan.

Việc sử dụng bảng trắng buộc mọi người phải minh họa quá trình tư duy theo thời gian thực. Điều này làm lộ rõ ngay lập tức khi ai đó chưa suy nghĩ kỹ lưỡng về vấn đề. Bảng trắng cũng tượng trưng cho niềm tin rằng ngay cả một ý tưởng thành công cũng phải được xóa đi để ý tưởng mới thay thế.

5, Cấu trúc tổ chức phẳng

Jensen Huang thiết kế một cấu trúc tổ chức phẳng. Ông có tới 60 báo cáo trực tiếp và từ chối tổ chức các cuộc họp riêng 1-1. Ông làm điều này để chống lại nguy cơ ra quyết định chậm chạp và quan liêu. Cấu trúc phẳng giúp thông tin truyền đi nhanh chóng và trao quyền cho nhân viên, đồng thời giúp loại bỏ những người làm việc kém hiệu quả, những người không quen tự mình suy nghĩ và hành động.

6, Chỉ trích công khai

Khác với quan niệm thông thường, Jensen Huang chỉ trích công khai. Ông làm điều này để toàn bộ tổ chức có thể học hỏi từ sai lầm của một cá nhân. Ai cũng phải chịu trách nhiệm công khai, thậm chí là làm bẽ mặt công khai nếu cần thiết. Ông xem đây là thần dược để chống lại việc đâm lén sau lưng, thao túng chỉ số, và cả đấu đá nội bộ. Jensen Huang thật sự đặt chất lượng công việc lên trên cảm xúc của mọi người.

7, Tự giày vò để đạt đến sự vĩ đại

Jensen Huang tin rằng sự vĩ đại đến từ tính cách, và tính cách này chỉ có được khi vượt qua thất bại và từ chối bỏ cuộc. Ông nói ông muốn: tự giày vò mọi người để đạt đến sự vĩ đại. Ông cũng áp dụng thói quen tự phê bình dữ dội này với chính mình, ngay cả sau những thành công lớn. Ông nói rằng ông thức dậy mỗi sáng, nhìn vào gương và tự nhủ: bản thân thật tệ.

Đây là quan điểm tương đối đặc biệt, có thể gây tranh cãi. Nhưng mình vẫn note lại để có thể chiêm nghiệm nó trong tương lai.

8, Tốc độ thần tốc

Nhanh, nhanh và rất nhanh là cách Jensen Huang đặt ra chuẩn mực cho tốc độ làm việc ở Nvidia. Ông phân các dự án thành các nhiệm vụ và đặt thời gian hoàn thành mục tiêu giả định không có sự trì hoãn nào . Nvidia không đánh giá tốc độ dựa trên những gì công ty từng làm hoặc đối thủ đang làm, mà là dựa trên tốc độ lý thuyết tối đa. Không hề có ngoại lệ.

9, Người thứ hai = kẻ thua cuộc đầu tiên

Jensen tuyên bố: sẽ không ai làm việc chăm chỉ hơn tôi. Ông coi giờ làm việc dài là điều kiện tiên quyết cần thiết cho sự xuất sắc. Quan điểm của ông là vị trí thứ hai là kẻ thua cuộc đầu tiên. Sự cực đoan này đã thúc đẩy Nvidia tái cấu trúc bộ phận kỹ thuật để có thể phát hành chip mới mỗi sáu tháng, trong khi đối thủ cần 18 tháng, bằng cách chia đội thiết kế thành ba nhóm làm việc song song.

10, Email top 5

Mỗi nhân viên phải gửi email “T5T” liệt kê 5 điều họ đang làm, quan sát hoặc suy nghĩ. Đây là một cách thức hay để thu thập thông tin chưa qua sàng lọc từ mọi cấp độ trong công ty. Jensen đọc hơn 100 email này mỗi ngày. Nhờ vậy mà ông có được cảm hứng từ những ý tưởng vô cùng táo bạo, điều bạn sẽ không có nếu chỉ tư duy một mình.

11, Giao tiếp thẳng thắn, súc tích, trực tiếp

Jensen Huang tin vào việc giao tiếp trực tiếp, trung thực và thẳng thắn, đặt công việc lên trên cảm xúc. Email của ông được mô tả là ngắn gọn và ngọt ngào như một bài thơ haiku. Điều này đảm bảo các mệnh lệnh được truyền đạt rõ ràng ý định và yêu cầu ít thời gian để chuẩn bị, đọc và hiểu.

12, Nghẹt thở bằng vàng

Cho nghẹt thở bằng vàng là cách ám chỉ đến việc trả lương hậu hĩnh cho nhân tài. Jensen Huang đích thân xem xét danh sách đóng góp đặc biệt và trao cổ phiếu ngay lập tức, không đợi đánh giá hàng năm. Tất cả để đảm bảo những người làm việc xuất sắc cảm thấy được trân trọng ngay trong khoảnh khắc đó.

13, Chú trọng chi tiết

Dù bị cho là một người quản lý chi li, nhưng Jensen Huang xem đây là cách để điều hành công ty trực tiếp trong suốt hơn ba thập kỷ. Ông tham gia sâu vào mọi khía cạnh của Nvidia, từ quyết định sản phẩm, đàm phán bán hàng đến quan hệ nhà đầu tư. Ông không làm việc trong văn phòng riêng. Sự chú trọng chi tiết này cho phép ông khai thác tối đa tổ chức mà ông đã xây dựng theo cách phù hợp nhất với phong cách điều hành của ông.

Nhìn chung, phong cách Jensen Huang không dành cho tất cả mọi người. Mình thấy nó có phần đòi hòi nghiêm ngặt, đôi khi gây tranh cãi. Nhưng có lẽ mọi thứ đều phải đánh đổi. Chính những phẩm chất đặc biệt này mới giúp Jensen Huang tạo ra một trong những công ty công nghệ có giá trị nhất thế giới.